La domanda che tutti gli imprenditori si pongono: come aumentare il fatturato della mia azienda? Una delle soluzioni che ti pongo è molto semplice: inserendo le persone giuste al posto giusto.
Cosa affronterò in questo nuovo articolo? Ecco un veloce riassunto dei punti che andrò ad evidenziare e ad affrontare (se non hai tempo di leggere ora, ti ricordo di salvare il link e ritornare per la lettura completa).
Come aumentare il fatturato dell’azienda? Attraverso l’investimento nelle risorse umane.
Questo si può ottenere grazie a:
• nuove assunzioni
L’assunzione di nuovo personale permette all’azienda di aumentare la produzione o fornitura di servizi o ampliare i canali di distribuzione
• con riorganizzazioni interne
l’attuare una riorganizzazione interna permette di efficientare i processi, stimolare il personale e la comunicazione interna
Aumentare il fatturato con nuove assunzioni
L’assunzione mirata di nuovo persona è un forte stimolo per la crescita del fatturato. Questo traguardo si può raggiungere integrando le giuste persone nella giusta collocazione.
L’assunzione di personale può essere effettuato grazie all’apertura di collaborazioni con professionisti esterni o attraverso la somministrazione o con la soluzione permanent.
Ricordati! È importante anche tenere sempre a mente il ROI legato al costo del personale. Ho dedicato un articolo proprio a questo argomento.
Assumere nuovo personale può essere un modo efficace per aumentare il fatturato di un’azienda. Nuove risorse possono aiutare a:
• Aumentare la produzione o la fornitura di servizi
• Aprire nuovi mercati o canali di distribuzione
• Sviluppare nuovi prodotti o servizi
• Migliorare l’efficienza o la produttività
• Evitare burn out e sovraccarico del personale già in essere
Tuttavia, è importante assumere le giuste persone per le giuste posizioni. Nuove risorse che non sono qualificate o che non si integrano bene con la cultura aziendale possono in realtà avere un impatto negativo sul fatturato.
Ecco alcuni suggerimenti per aumentare il fatturato assumendo nuovo personale:
• Fate una valutazione accurata delle vostre esigenze
Prima di assumere chiunque, è importante capire quali sono le vostre esigenze specifiche. Quali sono le vostre lacune attuali? Quali obiettivi volete raggiungere?
• Siate specifici nella vostra ricerca
Non limitatevi a cercare “un nuovo dipendente”. Siate specifici sulle competenze, sull’esperienza e sulle qualifiche che cercate, tenendo presente in che contesto verrà poi inserito.
• Realizzate un processo di selezione approfondito
Non assumete nessuno solo sulla base del curriculum o di un colloquio breve. Assicuratevi di fare un’analisi approfondita delle competenze e della personalità del candidato (qui parlo anche dell’importanza dei test psico-attitudinali)
• Offrite un’esperienza di onboarding efficace
Il periodo di onboarding è importante per aiutare i nuovi dipendenti a integrarsi rapidamente nella vostra azienda. Assicuratevi di fornire loro le risorse e la formazione necessarie per avere successo.
Cerchi personale qualificato e non lo trovi, in questo articolo spiego gli errori da evitare nella ricerca.
In definitiva, assumere nuovo personale può essere un modo efficace per aumentare il fatturato, ma è importante farlo in modo strategico e con attenzione.
Aumentare il fatturato dell’azienda con riorganizzazioni interne
Un’azienda non è un monolite intaccabile e, anche se le cose sembrano andare per il verso giusto, è sempre necessario tenere a mente la possibilità di migliorare vari aspetti. Con le riorganizzazioni aziendali.
Le riorganizzazioni interne aziendali possono essere un modo efficace per aumentare il fatturato se eseguite correttamente. Possono aiutare le aziende a migliorare l’efficienza, la produttività e l’efficacia dei processi aziendali.
Ecco alcuni modi specifici in cui le riorganizzazioni interne aziendali possono aumentare il fatturato:
• Miglioramento dell’efficienza
Le riorganizzazioni possono aiutare le aziende a eliminare le inefficienze e i silos organizzativi. Ciò può liberare risorse che possono essere utilizzate per generare nuovi ricavi.
• Miglioramento della produttività
Le riorganizzazioni possono aiutare le aziende a migliorare la comunicazione e la collaborazione tra i dipendenti. Ciò può portare a una maggiore produttività e a una riduzione dei costi.
• Miglioramento dell’efficacia dei processi aziendali
Le riorganizzazioni possono aiutare le aziende a migliorare l’efficacia dei processi aziendali. Ciò può portare a una riduzione dei tempi di ciclo e a un miglioramento della qualità dei prodotti o servizi.
In definitiva, le riorganizzazioni interne aziendali possono essere un modo efficace per aumentare il fatturato. È importante prima di spostare personale all’interno, fare un’analisi dell’azienda e identificare le aree che possono essere migliorate, sviluppando un piano attuabile e sostenibile.
Ecco alcuni suggerimenti per aumentare il fatturato con riorganizzazioni interne aziendali:
• Fate una valutazione accurata delle vostre esigenze
Prima di intraprendere qualsiasi riorganizzazione, è importante capire quali sono le vostre esigenze specifiche. Quali sono i vostri obiettivi? Quali sono le aree dell’azienda che possono essere migliorate?
• Siate specifici nei vostri obiettivi
Non limitatevi a dire che volete aumentare il fatturato. Siate specifici sugli obiettivi che volete raggiungere, come aumentare le vendite del 10% o ridurre i costi del 5%.
• Siate realistici nelle vostre aspettative
Non aspettatevi di ottenere risultati immediati. Le riorganizzazioni richiedono tempo e impegno per essere efficaci.
• Coinvolgete i vostri dipendenti
I vostri dipendenti sono la chiave del successo di qualsiasi riorganizzazione. Assicuratevi di coinvolgerli nel processo di pianificazione e di comunicazione dei cambiamenti.
Se eseguite correttamente, le riorganizzazioni interne aziendali possono essere un modo efficace per aumentare il fatturato e migliorare le prestazioni complessive dell’azienda.
Ci sono persone all’interno dell’azienda che già possono ricoprire la vacancy senza necessità di assumere nuovo personale per quella specifica posizione, ma tu non lo sai e lo puoi scoprire, creando un piano di interviste mirate con i tuoi dipendenti.
Così facendo:
- la persona conosce già l’azienda, ottiene un follow up e gratificazione per il cambio di ruolo e/o attività; il che comporta un aumento della soddisfazione e di conseguenza della produttività (un/a dipendente a cui vengono riconosciuti i meriti, sarà decisamente più motivato rispetto a lavorare senza scopo e con risultati mai o parzialmente riconosciuti
- la posizione scoperta sarà decisamente più semplice da individuare e da ricercare, ma avrà anche un costo decisamente inferiore, perché ad esempio anziché ricercare un/a responsabile d’ufficio, puoi cercare un impiegato o un’impiegata, andando a definire un piano di inserimento più graduale, che non grava fin dai primi mesi di onboarding, mesi delicatissimi e decisivi per la media-lunga permanenza in azienda e la conseguente immagine aziendale, non caricando di responsabilità una persona che ancora non ti conosce e deve prendere confidenza con le dinamiche interne, i clienti e i colleghi
Se stai cercando una maniera di aumentare il fatturato della tua azienda e investire nelle risorse umane è una tua convinzione, sono sicura di poterti aiutare.
Compila il form qui sotto, sarò lieta di risponderti e valutare insieme a te le possibilità.